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版式也是一种竞争力———《苏州日报》版面创新的几点体会

时间:2014-03-15 06:59来源:www.cnrepair.com 作者: 张建雄 点击:
版式也是一种竞争力———《苏州日报》版面创新的几点体会

 

版式也是一种竞争力———《苏州日报》版面创新的几点体会

 

                                                                     苏州日报总编辑    张建雄
       长期以来,纸质媒体尤其是党报,有着重视内容而忽视形式的倾向。其实报纸的形式,也就是版面版式同样重要,因为它是面孔,面孔的表情会直接激发读者的阅读欲望。《苏州日报》的革新之路也正是从“改变脸面”入手的。
       《苏州日报》版面创新之路已经走了11年。1998年,那一年有两件事情对《苏州日报》具有影响,一是成立了总编室;二是报纸的主体即新闻版从对开四版扩为对开八版。随着版面的扩张,版式风格悄然改变,由传统的“咬合式”向更便于阅读的“板块式”转变,也正是这次的“小改革”,点燃了此后苏州日报强劲有力、持续不断的新闻改革引擎。苏州日报总编室这一综合协调部门的建立,为日报的持续创新与改版建立了一种良性的机制。在5年后的2003年,我们在地市报里较早地引入版式总监、美编的力量,强调版式整合、整体规划。10多年来,我们先后经历大大小小20余次改版。每一次改版,都是一次报纸的全面的创新,有时是版面的变化带动了新闻写作的革新,有时是采编的改革推动版面的优化,而更多的时候,是齐头并进。
       中国报刊视觉网这样评价《苏州日报》:“它受苏州这个具有独特地方特色和人文气质的城市的滋润,显得与众不同,地方特色浓郁,这是别的报纸美编力量再如何强大都做不到的。”
          以下是我们在改版这一创新实践过程中的一些粗浅体会,敬请批评指正。
          一,版面创新已势所必然,不创新无法生存,更不可能发展。
          ──报纸的版面创新,是顺应读者需求的必然选择。
          我们认为,版面创新已势所必然,不创新将无法生存,更不可能发展。报纸的版面创新,是顺应读者需求的必然选择。
    大家都知道,传播行为早已从卖方市场转入买方市场。在如此知识大爆炸和各式媒体“多如牛毛”的年代,我们要搞清楚的是:是受众在选择媒体而不是媒体选择受众!因此一个聪明的媒体,它的传播行为早已从原先的单方面“给予”,转变成了更好地为受众服务。就“服务”而言,一方面是提供新鲜及时的新闻内容给受众,这是新闻工作者的天职;而另一方面就是要让读者整个阅读过程常有“赏心悦目”的享受,就是你得通过你特有的方式,“可持续”地抓住读者的“眼球”。否则,读者为什么一定要看你的报纸,而不是别一家的报纸?“长”得好看些,可能也是一个原因?──报纸的版面创新,是媒体自身发展的必然选择。
       不断创新形式,这也是平面媒体应对市场、应对其他媒体挑战的一种“不得已”,同时又是报纸谋求不断创新的有效方式和有效平台。如果报纸不在内容与形式上全面创新,而是固守成规,花样老套,面目陈旧,那就不但是形式上僵化到面目可憎,令读者看久了“倒胃口”,即便在自身机体内,也将无法调动人员的兴趣,不利于激发队伍的积极性与创造性,容易使到手的新闻资源平白流失。而反过来说,如果我们能充分利用好版面形式这个平台,就能最大化地发挥和利用好传统媒体的固有优势,来通过调用最新视觉元素,以及不断进行更合理科学的组装,就可以抢回一些本该属于平面媒体该有的“阵地”。毕竟,散发着墨香的报纸,离百姓市民是那么的近,那么的伸手可及。
         二、版面创新的关节点是有效整合新闻资源。
       版面创新需统盘考虑,关节点是有效整合好、利用好各方面的新闻资源。《苏州日报》“有意识”地“自觉”改版,是从设立总编室开始的。这从另一方面充分说明,运用好综合协调机构,对报纸的新闻资源进行合理的、科学的整合,在报纸工作中是多么重要。
       一般而言,为很好地服务于新闻内容和便利于采访,报纸总是从纵向分出若干采访部门。这些部门是以一种分兵把守的方式,执掌行业条块的新闻,非常具有专业性,常常有的时候会“隔行如隔山”。在这种情况下如何进行日常性的横向管理、整合与协调,就责无旁贷地落在了总编室的职能上。而抓好总编室工作,也就是抓好了报纸整合资源的重要的一环。从这一点上,我们体会,报纸在综合协调和整合方面可以有如下作为:
         一是通过强化后道编辑部门既有的编辑职能,通过日常的版面整合、归并,来协调用稿,从而激励好稿,淘汰劣稿,引导采访并更好地执行编委会意图,甚至包括制定采访方针。在这方面,报纸本身的组版便是一种对记者采访的选优,而同时,还可以通过各种方式对领导提出奖优评劣的建议,可以有利于整体业务水平的提高。
        二是通过建立日常化的管理与考核制度,不断地完善报纸的激励机制。报纸每天都在更新,每天都有许多稿件出笼,任何一家报纸都不可能停下来梳理得失。因此,日常化的稿件、版面管理与考核尤为重要。综合协调部门所要做的,就是不断完善考核机制,有效地通过各级A稿、好稿的推选与评比,达到激励与提高的作用。
       三是要不断地根据新的大政方针的出台、受众兴趣的转变、社会热点的变化等因素,及时调整版面定位与安排,有效调优结构,用足用好新闻资源。版面是平面媒体最好的资源,如果能够充分利用好,便是具体地执行了党报所特有的定位。这方面,党报有一定的优势,也有一些“尾大不掉”的东西:比如我们就常常受制于广告与发行的因素,开设了一些专刊专版,而这些专刊专版往往受众面较小、内容上工作化倾向较重。这就需要我们在经常性的改版中合理地加以整合,从而尽可能地释放出更多的空间给最广大的读者。当然,要有效整合、协调各方资源,也不是一蹴而就的事。我们认为首先要对报纸的读者群以及他们关注的兴趣点,有充分的把握;其次,在很好的调研的基础上,应对版面有很细的划分:哪一块是反映党报特点、我们必须留有固定空间的;哪一块是党报受众喜好、须尽可能地多规划位置的,等等。比如根据临时性重大新闻内容多的情况,我们规划出了关注版;比如为便于以党报的视角关注民生,我们专门辟出了更具可读性的民生版与热线版。
     

(责任编辑:zjcnbs)
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